مدل ریسک G-Smith یکی از مدل‌های مدیریت ریسک است که توسط گراهام اسمیت (Graham Smith (ارائه شده است. این مدل به منظور ارزیابی و مدیریت ریسک‌های مربوط به پروژه‌های ساختمانی توسعه داده شده است.

مدل ریسک G-Smith شامل مراحل و فرآیندهای مختلفی است که به مدیران پروژه و مدیران ریسک کمک می ‌کند تا ریسک‌ های مربوط به پروژه را شناسایی، ارزیابی و مدیریت کنند. این مدل معمولاً در صنعت ساخت و ساز استفاده می ‌شود اما ممکن است برای سایر صنایع نیز قابل استفاده باشد.

مراحل اصلی مدل ریسک G-Smith ممکن است شامل موارد زیر باشد:

1. شناسایی ریسک : در این مرحله، ریسک‌ های مرتبط با پروژه شناسایی می ‌شوند. این شامل شناسایی تهدیدات (مثلاً شرایط زمینه‌ای که ممکن است باعث خسارت شود) و فرصت‌ها (مثلاً شرایط موجود که می‌تواند به نفع پروژه باشد) است.

2. ارزیابی ریسک : در این مرحله، ارزیابی دقیقی از ریسک‌های شناسایی شده صورت می ‌گیرد. این ارزیابی ممکن است شامل تعیین احتمال وقوع و شدت تأثیر هر ریسک، و همچنین اولویت ‌بندی آنها بر اساس میزان اهمیت برای پروژه باشد.

3. مدیریت ریسک : در این مرحله، استراتژی ‌های مدیریت ریسک برای هر یک از ریسک ‌های شناسایی شده تعیین می ‌شود. این شامل تصمیم‌گیری در مورد اینکه ریسک ‌ها باید پذیرفته، کاهش یابند، انتقال داده شوند یا از طریق اقدامات دیگری مدیریت شوند.

4. مانیتورینگ و بازبینی : در این مرحله، ریسک‌ ها و اقدامات مدیریت ریسک به طور مداوم مانیتور شده و بازبینی می ‌شوند تا اطمینان حاصل شود که استراتژی ‌های مدیریت ریسک به درستی اجرا می ‌شوند و همچنین به تغییرات در شرایط پروژه و محیط کسب‌ و کار پاسخ داده شود.

مدل ریسک G-Smith می ‌تواند به مدیران پروژه کمک کند تا از طریق فرآیند سیستماتیک و استراتژیک مدیریت ریسک، پروژه‌های خود را به طور مؤثرتر و با کمترین خطر ممکن اداره کنند.