مفهوم مدیریت ریسک سازمانی در FERMA (FEDERATION OF EUROPEAN RISK MANAGEMENT ASSOCIATIONS)

مدل ریسک FERMA یک چارچوب است که توسط این انجمن برای مدیریت ریسک‌های سازمانی ارائه شده است. این مدل از سه عنصر اصلی تشکیل شده است که به عنوان ستون‌های اصلی در فرآیند مدیریت ریسک شناخته می‌شوند:

1. مفاهیم و اصول مدیریت ریسک

- این بخش شامل اصول و مفاهیم اساسی مدیریت ریسک مانند شناسایی ریسک‌ها، ارزیابی ریسک، استراتژی‌های مدیریت ریسک، و روش‌های مانیتورینگ و بازبینی مداوم است.

- این مفاهیم و اصول به مدیران ریسک کمک می ‌کنند تا یک چارچوب کلی برای مدیریت ریسک‌ های سازمانی خود ایجاد کنند و فرآیند مدیریت ریسک را بهبود بخشند.

2. فرآیند مدیریت ریسک

- این بخش شامل مراحل و فرآیندهای مختلفی است که سازمان باید طی کند تا ریسک ‌های خود را به طور موثر مدیریت کند.

- این فرآیندها شامل شناسایی ریسک، ارزیابی و تخمین ریسک، توسعه استراتژی‌ های مدیریت ریسک، اجرای اقدامات مدیریت ریسک، و مانیتورینگ و بازبینی پیشرفت فرآیند مدیریت ریسک است.

3. ساختار و سازمان ‌دهی برای مدیریت ریسک

- این بخش به سازمان‌ها کمک می ‌کند تا یک ساختار و فرآیند سازمانی مناسب برای مدیریت ریسک خود را پیاده‌سازی کنند.

- این شامل تعیین نقش‌ها و مسئولیت‌ ها، ایجاد گزارش‌ه ا و راهکارهای ارتباطی، تشکیل گروه‌های کاری و کمیته‌های مدیریت ریسک، و ایجاد سیستم‌های انگیزشی برای توسعه فرهنگ مدیریت ریسک در سازمان می‌ شود.

مدل ریسک FERMA به عنوان یک چارچوب جامع برای مدیریت ریسک‌ های سازمانی مورد استفاده قرار می‌ گیرد و به سازمان‌ ها کمک می ‌کند تا بهبودهای مداومی در فرآیند مدیریت ریسک خود ایجاد کنند و با چالش‌ های ریسکی روبرو شوند. این مدل با توجه به مفاهیم اساسی مدیریت ریسک، فرآیندهای مدیریتی موثر، و ساختار سازمانی مناسب، به سازمان‌ ها امکان می‌ دهد تا به روشنی و به طور کارآمدی با ریسک‌ های خود مقابله کنند و به دستیابی به اهدافشان کمک کند.

فدراسیون انجمن های مدیریت ریسک اروپا ( FERMA) نقش مهمی در پیشبرد شیوه های مدیریت ریسک در سراسر اروپا ایفا می‌کند. این بستری را برای متخصصان مدیریت ریسک فراهم می کند تا دانش را تبادل کنند، بهترین شیوه ها را به اشتراک بگذارند و در مورد روندها و مسائل در حال ظهور در این زمینه به روز بمانند. FERMA همچنین از منافع اعضای خود دفاع می کند و با سیاست گذاران و تنظیم کننده ها برای ارتقای یک محیط نظارتی مطلوب برای مدیریت ریسک همکاری می‌کند.

به طور کلی، مدیریت ریسک موثر برای سازمان‌ها برای عبور از عدم قطعیت، محافظت از دارایی‌ ها و شهرت و دستیابی به اهداف خود در یک محیط تجاری به طور فزاینده پیچیده و پویا ضروری است.

نمونه کارهای مرتبط ...

PRAM (The Project Risk Analysis Model)
ادامه مطلب
0 دیدگاه
دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *