مرحله چهارم چرخه مدیریت ریسک، یعنی کنترل ریسک، به اجرای استراتژی ‌های مدیریت ریسک انتخاب شده در مراحل قبلی می‌ پردازد. در این مرحله، اقدامات مختلفی برای کاهش تأثیر ریسک‌ها انجام می‌ شود و فرآیندهای کنترلی برای مدیریت ریسک‌ ها به راه انداخته می ‌شوند. موارد زیر نمونه‌هایی از اقداماتی هستند که در این مرحله انجام می ‌شود:

1. پیاده‌سازی استراتژی‌ های مدیریت ریسک : این شامل اجرای استراتژی‌ هایی است که در مراحل قبلی مدیریت ریسک انتخاب شده‌اند، از جمله انتقال ریسک، کاهش ریسک، قبول ریسک یا اجتناب از ریسک.

2. استفاده از کنترل‌ های داخلی : این شامل اجرای کنترل ‌های داخلی مختلف است که طراحی شده‌اند تا ریسک‌ ها را کاهش دهند. این ممکن است شامل مکانیزم‌ های کنترلی مانند سیاست‌ ها، رویه‌ ها، فرآیندها و سیستم‌ های اطلاعاتی باشد.

3. مانیتورینگ و پایش : در این مرحله، فرآیند های کنترلی و استراتژی‌ های مدیریت ریسک مانیتور شده و پایش می ‌شوند تا اطمینان حاصل شود که آن‌ها به درستی اجرا می‌ شوند و تأثیرات مثبتی بر روی مدیریت ریسک دارند.

4. تدوین و اجرای برنامه‌ های اضطراری : در صورتی که ریسک‌ ها از حد مجاز فراتر رفته و یا رخ داده باشند، برنامه‌ های اضطراری طراحی و اجرا می ‌شوند تا موقعیت را بهبود بخشید و تأثیرات آن را کاهش دهند.

5. به روزرسانی و تصحیح استراتژی‌های مدیریت ریسک : این مرحله شامل به روزرسانی و تصحیح استراتژی‌ های مدیریت ریسک می‌شود، بر اساس یادگیری‌ های گرفته شده از عملکرد و نتایج مانیتورینگ و پایش.

با انجام این مراحل، سازمان می‌ تواند بهبودهای مداوم در فرآیند مدیریت ریسک را فراهم کرده و تأثیرات ناخواسته را کاهش دهد.