برنامه ریزی مدیریت ریسک ، فرایند اتخاذ تصمیم و تدوین برنامه مدیریت ریسک و روش اجرای آن است.

برای موفقیت در دنیای کسب و کار و به سر انجام رساندن یک پروژه با کیفیت عالی، باید مدیران پروژه از علم و دانش خود برای اجرای اهداف کمک بگیرند. در کنار مهارت و دانش، به کار بردن فرآیندها و تکنیک‌هایی همچون تکنیک مدیریت پروژه PMBOK برای موفقیت در پروژه‌ها موثر است. معمولا جهت کاهش ریسک و مدیریت ریسک پروژه به بهترین شکل ممکن از استاندارد pmbok از مؤسسه PMI استفاده می شود. این استاندارد همیشه نتایج مطلوبی دارد. زیرا‌ با تمرکز بر ساختارهای پروژه، می‌تواند به رشد یک پروژه کمک شایانی کند‌. این استاندارد نوعی چهارچوب است که اصطلاحات، قراردادها، اقدامات، فرآیندها و دستور العمل‌های استاندارد صنعتی را در بر می‌گیرد. تمامی مفاهیمی که در این استاندارد وجود دارند، به صورت مداوم به روز رسانی می‌شوند تا مدیران پروژه از بهترین روش‌های ممکن برای پیشبرد اهداف پروژه استفاده کنند. مدیرانی که در پیشبرد اهداف پروژه با چالش‌ها و موانع بسیاری مواجه هستند، می‌توانند با اطمینان خاطر از استاندارد pmbok استفاده کنند. از آن گذشته، این استاندارد قوانین اجرای پروژه را در اختیار مدیران قرار می‌دهد و فرآیندهای کاری در یک پروژه را استانداردسازی می‌کند. به همین دلیل در مراحل مختلف مدیریت ریسک در پروژه می‌توان این استاندارد را به کار بست. در برخی از پروژه‌ها مدیران به دلیل این که ریسک را پیش بینی و تجزیه تحلیل نمی‌کنند، ضرر زیادی را به سازمان وارد می‌نمایند. این به دلیل تمرکز بیش از حد مدیران پروژه روی هزینه و زمان است. اما علاوه بر این دو، باید ریسک‌ها به خوبی اداره شوند. مدیریت ریسک در پروژه بر اساس استاندارد pmbok دریچه‌ای را در پیش روی مدیران قرار داده است تا همان طور که انتظار دارند، خطرات احتمالی را پیش بینی کنند و به خوبی به اهداف خود دست یابند.